Le pilotage des projets à risques est une opération délicate.

La civilisation dans laquelle nous évoluons n' aime pas l' échec. Il est du coté des perdants, il est l' axe du mal.

D' où une difficulté certaine à appréhender le danger jusque dans ses plus graves conséquences. Le Cassandre qui  lance un cri d' alarme prend lui même un risque inconsidéré.  

Le naufrage du Titanic et de l' Erika,  la catastrophe de Bopal, l' assechement de la mer d' Aral, les crachs boursiers à répétition  sont une illustration emblématique d' une ambition et peut etre d' une cupidité irresponsable et inconsciente.

Les projets de construction de systemes d' information échappent partiellement à cette loi, en raison d' une rigueur de gestion rendue nécessaire par la complexité historique des développements spécifiques, qui tend néanmoins à s' estomper. Rigueur de gestion, oui, certes. Mais pas rigueur de pilotage : c' est ainsi que le mini crach boursier de 1993 a été partiellement causé par une entrée en résonnance de systemes automatiques de spéculation à la baisse.

Il est temps de proposer aux acteurs de ces projets à risques un cadre méthodologique qui leur permette de mesurer en pleine responsabilité les risques qu' ils font prendre aux autres.